一個(gè)企業(yè)短期的發(fā)展靠經(jīng)營(yíng)，長(cháng)期的穩定靠管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值在于提供讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)上尋找商機，抓住客戶(hù)需求，達成共贏(yíng)。而企業(yè)的管理則是一個(gè)企業(yè)能否做大做強的根本，兩者缺一不可。為此江蘇連港皮革機械斥巨資購買(mǎi)了長(cháng)松咨詢(xún)的“企業(yè)管理系統”，并參加了“組織系統建設培訓”。

長(cháng)松咨詢(xún)的劉老師在課上指出：“管理的本質(zhì)就是一群人影響一群人，最終形成制度，讓人主動(dòng)遵守。管理不是老板一個(gè)人的單打獨斗，公司逐漸變大的過(guò)程，同樣是老板不斷授權管理、建立制度的過(guò)程”。聽(tīng)完劉老師的精彩分享，大家對以后的企業(yè)管理有了更明確的目標和方向，紛紛表示一定不辜負企業(yè)領(lǐng)導的厚望和公司的培養。

緊接著(zhù)劉老師，從培訓安排、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理目標等方面分別進(jìn)行了詳細的介紹，讓我們清晰的認識到，之所以企業(yè)團隊能夠持續發(fā)展壯大，就必須建立一套團隊認同的價(jià)值理念，并通過(guò)核心團隊不斷向外傳遞，影響團隊中的其他人。

“通過(guò)學(xué)習如今的工作內容與管理責任都發(fā)生了改變。如果說(shuō)過(guò)往的工作更多的是將手頭工作做好，對項目負責；而如今更多的工作是抓隊伍建設，抓團隊管理，抓人才發(fā)展，對公司戰略負責。作為公司的中層管理人員，既要擔當好管理的角色，又要做一名優(yōu)秀的被管理者”王總感嘆道。

針對企業(yè)在數字化轉型中面臨的挑戰與機遇，劉老師深度剖析了當今全網(wǎng)大環(huán)境，并結合自身多年的實(shí)戰經(jīng)驗，詳細講述企業(yè)快速搶占后疫情市場(chǎng)的關(guān)鍵邏輯，打破傳統企業(yè)轉型上的固有思維定式，大家紛紛表示收獲頗豐。

通過(guò)這次與長(cháng)松的合作我們清晰的認識到在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不能為了管理而去盲目管理。一定要理順好經(jīng)營(yíng)與管理的主次關(guān)系，保障企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的任何服務(wù)，目的不是單純的提升客戶(hù)滿(mǎn)意程度，而是為了促進(jìn)交易的達成，經(jīng)營(yíng)是解決企業(yè)的效益問(wèn)題，管理是解決企業(yè)的效率問(wèn)題。

連港人本著(zhù)“以人為本，以質(zhì)取勝”的宗旨誠信經(jīng)營(yíng)，與客戶(hù)共享資訊和資源，共創(chuàng )雙贏(yíng)，全力為客戶(hù)創(chuàng )造更高的價(jià)值，旨在幫助皮革企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴大品牌價(jià)值，努力實(shí)現“中國制造”轉變?yōu)?ldquo;中國智造”。連港皮機二十多年來(lái)始終專(zhuān)注于皮革機械的核心技術(shù)領(lǐng)域，已為一千多家大型皮革企業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信通過(guò)我們的不懈努力，定將皮革機械行業(yè)技術(shù)水平不斷推向新的高度。